（「大手監査法人＋東証１，２部上場企業」ではほとんどない見かけませんが）
「中小監査法人＋ジャスダック企業」のＪＳＯＸ経営者評価文書で、たまに、奇異なRCMを見かけます。
ジャスダック企業は通常、相対的に小規模ですので、認識する業務プロセス中、販売プロセスと購買プロセスは、各々１つです。
ですから、主要な業務プロセスの、販売プロセスと購買プロセスのRCMも１つずつあり、それでＯＫなはずなのですが、、、
さらに、「ＩＴ業務処理統制「だけを羅列した」、販売プロセスと購買プロセスのRCM」が作成・保存されているのです。
なぜ、１つのはずの販売プロセスが、２つあるのでしょうか？
これまで見聞きしてきた経験上、旧ＩＴ委員会研究報告第36号「自動化された業務処理統制等に関する評価手続」の販売プロセスと購買プロセスのフローチャートを見て、「このようなＩＴ業務処理統制のRCMを作らないといけない」と誤解してしまっているようです。
（注）この研究報告をキチンと読めば、「当該フローチャートは、IT業務処理統制を（少しでも多く）例示する趣旨で、敢えてコントロールを全部ＡＣで表記しているだけ」と分かる。
多くの企業では、業務上のコントロールは、手作業統制、IT依存手作業統制、自動化統制（AC）が組み合わさっていて、100％がACということはありません。
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